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为什么Covid教授领导人来重视人们的利润

2021年4月21日 由Lynne Hardman.

Lynne Hardman说,大流行已经证明了维持员工信任而不是保护股东银行余额的重要性

我们感染Covid-19已经一年多了。在全球范围内,经理、领导者和企业主都在不断地浏览电子表格,重新预测、分析现金流,并尽最大努力预测并将持续的业务影响降至最低。

在英国,尽管疫苗卷展栏的正面消息,但是,对于一些,保持业务的挑战可能最终可能会令人难以置疑的结果。对于其他人来说,在商业关闭是强制性的,他们可能支持他们的人民的选择都会有限。相反,拥有强大现金储备和有利可图的交易记录的幸运企业面临着他们在这一非常不寻常的时间与保护股东回归的困境中的困境。

这场危机感觉高度个人;它有能力影响我们所有人。人们显然希望政府展示领导,但它们也在寻找雇主来支持他们。如果失业损失是不可避免的,有多少公司将足够地关心,确保正确的支持就到位了?领导者如何表明他们仍然有价值的休假?可以做些什么来帮助患有在工作中留下并在压力下的员工进行工作?雇主如何确保人们的职业目标和愿望不会因职业道路和企业经历巨大的变化而堕落的路边?如何支持良好的心理健康是有意义和实用的?

我们都是在一个不确定的情况下,没有人知道这种影响将持续多久,但无论人们的决定,我们认为很有必要,它必须与透明度和实现的方式让人们觉得他们被公平对待,合理的个人,不仅仅是资产负债表上的一个数字。

当这一切结束时,值得信赖的,有效的员工会发现很难忘记他们认为在全球危机是雇主缺乏短期支持的额外压力。

员工现在将接受薪酬减少和休假 - 毕竟,他们有什么选择?根据沟通和实施的决策如何,对“心理合同”的持续影响可能是深刻和持久的。

在最糟糕的情况下,一些人会感到足够失望,尽快离开;其他留下来的人会微妙地,几乎是无意识地,收回他们的忠诚和随意的努力。所有那些他们在工作中每天做的额外的小事情,加起来就会产生很大的不同,将会停止。处理不当的方法可能意味着,多年来精心培育的积极的职场文化将被摧毁。

这些是测试时间。一些领导人觉得他们的艰难人员决定是合理的,并且在正常时期他们可能已经是的。这些不是正常的时期,所以难以实现,即使是对我们通常的商业本能而言,领导者也必须尽量尽量努力为他们的人民做正确的事情,只要他们实际上可以。然而,它现在感觉很困难,它将结束。当它确实如此时,领导者保留了信任 - 领导者的本质 - 他们的人民的本质,无论可能都有什么艰难的决定。

在Maya Angelou的着名话语中:“人们会忘记你所说的话,人们会忘记你所做的事情,但人们永远不会忘记你的感受。”从来没有有过一个更重要的时间让你的人们觉得,当它最重要的时候,你证明了你有多少重视他们。这些领导者能够做出任何决定,然而,最小化的巨大影响和长期损害的失业可能对个人的生命,将是第一个在员工参与和生产力中看到员工的利益。

当我们回顾这一动荡时期时,我们将认识到攀升的速度和成功返回业务增长和增加的利润平均依赖于我们现在正在采取的商业和人民行动。这不是关于人或利润 - 现在可以为人们做出最好的事情,但是很少可能是,是将建立未来利润的基础。

Lynne Hardman是工作过渡的首席执行官

学习和组织发展经理(平等,多样性和包容性)

学习和组织发展经理(平等,多样性和包容性)

曼彻斯特,大曼彻斯特

£38,000 - 44,000英镑的PA

一般医疗理事会

人力资源业务伙伴x3

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伦敦

每年45,000英镑

危机

南约克郡警察局人力资源和组织发展部负责人

南约克郡警察局人力资源和组织发展部负责人

位于谢菲尔德尼姑庵广场;但是,我们正在寻找更敏捷的工作场所

薪酬为72,933英镑至79,878英镑,外加丰厚的员工福利。

南约克郡警署

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