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如何改变您的决策过程

2021年4月22日 由Joshua Becker.

制作业务选择可能是效率低下和耗时,解释了Joshua Becker - 但有些方法可以简化它们

决策是在所有企业的核心,而且从来没有考虑到做出正确决定的重要性,而不是在这个危机期间的重要性。Covid Pandemic有意思是企业被迫在Unbertered领土中做出决定。现在,人力资源领导者需要确保他们在制定大型和小规模上做出决定的过程尽可能高,并包括所涉及的每个人的意见。那你怎么那样做?

了解不同的流程

通常,许多企业采取了会议或头脑风暴的方法,以获得想法生成,并且从这些会议中必须进行评估,这些想法是最佳的。虽然这是一个良好和标准的过程,但有些事情要注意,以确保您充分利用这些会话。为每个人来说,时间是珍贵,而且没有人想在可能需要30分钟的会议上花费几个小时。

有些公司选择使用投票方式。例如,如果您决定是否在内部投资或在内部构建,则可以进行两种方法。最常见的方式是投票 - 我们投资,还是我们建立自己?

一种替代的“人群智慧”方法,在企业中越来越受欢迎,是向每个人提出他们的实际估计 - 不仅仅是哪种使用,而且每种费用是多少 - 并使用平均信仰作为“人群估计”。令人惊讶的是,这种选择可以产生很大的不同。

但是,决策过程设计中最具挑战性的最具挑战性之一是,所有企业和决策都不同,没有“一种尺寸适合所有”的方法。然而,作为我在这个领域的研究的一部分,我已经明白大多数组织通常使用的一般进程,并且有些方法可以相信这些过程可以更新,以帮助领导者最大他们的团队。

我概述了我的前五个步骤,探索如何使您的决策过程更好地进行。

  • 总是有一个结构- 它似乎很明显,但在被预订的决策会议时,缺乏结构可能是一个常见的错误。超越议程,建立一个结构,将在房间里的所有声音的智能以及最有效地利用每个人的时间。新利18平台信誉通过拥有一个结构,您可以帮助避免对一个思想领域的焦点微不足道,并确保您正在解决所有想法和选项。

  • 创造和尊重想法的多样性- 每个人都有一种解决问题的独特方式,因此当您未能保留这种多样性的思维时,您会失去有价值的组织资本。作为奖金,这种包容可以帮助人力资源管理人员确保员工在涉及业务决策时感受到涉及和听到。

  • 避免“令人满意”的风险- 令人满意的是决策实践,人们接受第一个令人满意或充足的结果,而不是彻底搜索最佳解决方案。这意味着你应该在找到工作的东西后继续看起来。这通常可以感受到不自然,而是为了优化该过程,继续寻找其他解决方案,以确保您的最终是最好的。

  • 拥抱数字技术- 帮助打击混乱的头脑风暴会议,拥抱脑袋,你的球队坐在桌子周围,写在纸上的想法传递,而不是大声喊出他们。这样你就可以获得独立的思考,可以轻松适应数字技术。决策可能看起来令人生畏,团队在全球远程工作,但通过利用像ZOOM的平台,突破房间,因此您可以促进独立思维的文化,包括多样化的想法。

  • 不要害怕带来专家- 特别是在涉及到非常大的决定时。如果您的团队的头脑风暴和协作技能没有产生有效的决策,那么该领域的专家可以进入调解和优化过程。www18luckbetnet你不会对自己进行手术,所以当它对您的业务重要的事情时,请带上专家。我们经常看到企业等待,直到休息的休息,以引入促进者或仲裁者作为冲突解决专家。www18luckbetnet但是这些同样的专家,如果你早起www18luckbetnet,可以帮助您通过制造强有力的决策,帮助您在游戏领先地位。

每个企业都不同,人力资源管理人员和领导人聚集在一起,以评估您的决策过程可以更好地评估。无论是小的步骤还是外部帮助,有很多选择可以帮助您充分利用您的团队,并最终为组织做出最佳决定。

约书亚贝克尔是UCL管理学院助理教授

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