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真正的领导能力如何改善员工参与

2021年3月23日 通过minter拨号

良好的管理很难教学,但确保老板是他们的真实自我,是在团队中建立信任的关键,说Minter表盘

如果员工参与在全球大流行袭击之前是一个问题,则每种迹象表明参与的性质正在发生重大变化,并将成为大流行后更大的挑战。

一方面,由于许多国家 - 和公司的蓬勃发展的经济危机,将会有一个巨大的动荡和退缩。这将带来失业和随行的艰辛,反过来会擦掉很多“很高兴”的选择。另一方面,一旦大流行消退,就会不可避免地在我们工作的方式转变。这意味着我们将看到更多的遥控工作,因此,更少的办公室边界。我们可能会看到招聘实践的转变,候选人 - 不需要当地生活 - 可以从世界上的任何地方申请。

显着,随着这么多的时间,许多人经历过这种流行病的危机。许多人正在重新考虑重要的事情,而且反过来思考为什么,为什么,在哪里以及如何工作。继续在大流行抵达之前(至少在美国)的趋势,根据盖洛普2017年美国工作场所民意调查如果员工在职业生命中寻求更高的履行,我预计每年达到27%,我预计会进一步衰退。

没有单一或奇迹的解决方案可以改善员工参与。每个公司都会面临自己的背景和情况,但研究后的学习表明,管理层或与老板的糟糕关系是员工离开的最佳原因。美国为基础学习于2019年底由Careeraddict进行据表明,79%的受访者会因为老板糟糕而留下一份工作。在员工的动机和保留方面,差的领导能力导致许多问题,包括降低生产力,参与和士气。志愿离开,特别是顶级人才,昂贵的级别昂贵,尤其是其他人效仿的风险。

在情况下赚钱就是有帮助的。事实上,一个2017年由Ultimate软件委托研究发现,56%的受访者将拒绝支付的10%增加,以留在伟大的老板。

那么大问题然后是如何确保您的领导力创造出最佳文化,员工热衷于挖掘他们的自由裁量能源,以确保公司的长期绩效?当然,除了伟大的老板之外,还有很多参与改善员工参与的东西,但有更好的领导能力可以走很长的路。

从根本上讲,良好的管理问题是难以教导。有技能可以改进和可以遵循的协议。但人际关系必然凌乱,就像外面的人际关系一样。相信经理的关系技能从现实生活中脱离就像在想象那样,如果你知道他们在外面的工作中不道德,你可以真正信任某人。

这种信任的概念将变得更加重要,特别是随着偏远工作的兴起,这依赖于长远来的信任。正如人类不太信任一个完美的分数(即亚马逊的五星级评分与4.5星评级),建立信任的一个钥匙正在关闭你所说的差距和你所做的事情。与您展示以及您的感受一样,也是如此。当您的音频和视频时,没有人真正被愚弄,因为领导专家罗宾·沙姆达称之为,不要对齐。

在工作中有三个重要因素是您真正的真实自我:

  • 首先,您必须在充分认识到您将始终部分不准确的事实充分认识到更好的时间更好。它听起来很容易,但甚至很少地深入了解自己。您是否有一个强大而精确的愿景,您将在20年内成为谁?
  • 在工作中更加个性化。这可能涉及关于您自己的最小分享故事。重要的是,雕刻出时听你的同事们更好地了解他们。
  • 公开承认您的弱点和/或漏洞。

这些步骤,对我来说最难的是最后一个。我回想起我在新闻发布会发表公开演讲时第一次哭泣。眼泪变成了呜咽,我觉得自己萎缩和消失。观众沉迷于我并拍手,让我撰写自己。我道歉多次,并在演讲结束时逃跑。但相反,许多人最后到了我,热情地摇了摇手或拥抱我,说'谢谢你分享'和“我真的触动”。我意识到,远非思考我,有些人感谢我的故事,并以非常不同的方式与我联系,而不是我刚刚继续准备好的材料。不是我曾经打算在公共场合展示这样的情绪,但现实是,通过对自己的真实来说,我放开了控制,因此,观众让我放心。

Minter Dial是一个战略家,品牌专家和作者你领导

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