合法的

大流行期间纪律流程的陷阱

2011年4月16日 由Jonathan Mansfield.

Jonathan Mansfield概述了公司如何解决一些挑战 - Covid危机已经扩大 - 处理员工不当行为

Covid Pandemase对企业的纪律流程产生了重大影响。出现了一些最糟糕的问题,因为判断了暂停某人的恶意假设,而每个人在家里或休假时都会减少影响。

以这种方式被指控严重专业不当行为被指控的人的重大声誉损害可能会使整个纪律流程不公平,甚至可以导致建设性解雇索赔。这就是为什么考虑暂停的替代是否可能更好。

另一个棘手的问题是如何在家里或休假的工作人员公平进行听证会。来自咨询,调解和仲裁服务(ACAS)的新指导警告说,需要采取额外的护理。在某些情况下,电话呼叫可能是可接受的,但如果存在主要的事实争议,物理听力 - 或至少一个视频会议 - 是更好的选择。

但是,不应该假设,录制视频会议总是安全的。实际上,该技术通常是可靠的,但如果在突发的房间内没有被记录被记录?在雇主的劣势之后,就必须在就业法庭上披露。

无论如何,无论介质是什么,都必须将关键原则应用于听证程序:

  • 应允许个人带来伴侣


  • 会议设立的建议应为所有相关人民提供加入听证会,包括决策者,票据接受者,证人,员工及其同伴


  • 负责该过程的人应该允许其限制;例如,通过安排一系列呼叫让所有各方都质疑证人。


此外,雇主可能必须对残疾的员工进行合理的调整;例如,围绕他们可以陪伴他们的灵活性。

Covid的另一个问题是,并非所有雇主都会欣赏大流行增加了员工压力的程度。现在,更多公司现在必须处理被告的心理健康状况不佳的纪律听证会。

确实,有时员工会引用医疗问题,包括焦虑和抑郁,延迟听证会。防止延误的争论可能是让纪律处于违约之中,可以消除个人的主要压力因素。在大多数情况下,避免ACAS代码延迟的一般原则将适用,但不适用于公平程序。

至于遥远工作或涉及伪装员工的事项的实际困难,最大的挑战是使所有相关论文提供。对已经产生了大量文档的案例的听证组织者可能会诱惑只需发送多个附件。那些不容易浏览,员工可以对反对他们的指控感到困惑。整个过程可以延迟。

可能是人力资源管理人员和董事具有高水平的技术技能,并已经了解这些东西。不幸的是,在没有特定的人力资源专业知识的情况下进行调查和纪律听证会更为常见。他们的负担在尝试遵循ACAS代码和雇主的程序的关键原则时,他们的负担都是更重的。来自内部或外部顾问的人需要指导他们,从而保护公司违反索赔的风险。

Jonathan Mansfield是Thomas Mansfield律师的创始合作伙伴

小时头

小时头

Radstock,Somerset,靠近浴室

£50K- 60万英镑的Pro Rata受到经验和优惠

Crafnant Hr.

人民战略与组织发展总监

人民战略与组织发展总监

朴茨茅斯,汉普郡

55,000英镑 - 60,000英镑

高伯利大学

人才收购业务合作伙伴

人才收购业务合作伙伴

南约克郡南约克郡尼庵广场

薪水为42,783英镑 - £47,058(BAND G)加上慷慨的员工福利。

南约克郡警察

查看更多工作

探索相关文章