我们的学习和发展提供之前都面对面的课堂会话,但去年第一锁定后,我的人力资源团队花了大量的钱和精力把我们的所有在线培训和发展,采购和发射一个新的数字平台所以员工不会弱势群体无法进来。问题是几乎没有人在使用它。我们是一家以办公室为基础的公司，所以只有最低限度的强制培训，但远远没有达到我们的预期。
我知道人们很忙，工作量也增加了，但我认为这个平台很棒，我很失望它没有得到更多的使用。
宾夕法尼亚沃顿商学院(Wharton School of Pennsylvania)的组织心理学家亚当•格兰特(Adam Grant)最近在《纽约时报》(The New York Times)上发表了一篇关于“衰弱”的文章，这是社会学家科里•凯斯(Corey Keyes)创造的一个词。衰弱会让我们的动力变得迟钝，扰乱我们的注意力，使我们减少工作的可能性增加三倍。在宏观层面上，几乎没有人使用您的新平台的根本原因可能在于此。
在过去的15个月里，我们都有如此不同的经历平衡生活和工作。最初，在线L&D可能被视为一种缓解我们恐惧感的例行公事，但我们问过人们现在对此有何感受吗?
想一想什么样的结构化方法可以帮助恢复进步。只有你的员工能够为你提供适合你公司的见解，我绝对推荐你去看看最近的CIPD和People Management Insight网络研讨会，在这些研讨会上，其他组织可以分享他们是如何重新参与他们的L&D的。现在确实需要付出更多努力，但我相信再过一段时间，这个新平台将会大获成功。
