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在大流行后的世界中改变领导地位

2021年4月29日( 广告的功能

亨利商学院(Henley Business School)高管教育系的坎贝尔·麦克弗森(Campbell Macpherson)研究了人们改变的能力,以及为什么把每个人都当作个体来对待才是前进的方向

如果说我们从这场大流行中学到了什么,那就是我们有巨大的改变能力。商界领袖的想法发生了翻天覆地的变化,我们接受了以下三个重要原则:

  • 我们能够从根本上快速地以各种方式改变;
  • 情感是我们倾向改变的核心;
  • 改变不是一个项目。它是常数。

冠状病毒变化悖论

大流行加速了许多行业的演变。他们有创新,有支点,表现出敏捷。

还有一些人把一切都放在冰上,等着回归“新常态”。但世界已经永远改变了,任何等待事情回到旧方式的人都将挣扎。

作为领导者,我们需要重新审视我们的战略基础,并在员工内部领导变革,以影响组织内部的变革。

做我们需要做的改变

两代人以来,人类第一次经历了持续的、全球性的、创伤性的事件。

我们共同经历了丧亲之痛,经受了所有典型症状的折磨。最后,看起来我们要讨论曲线上的最后一点——积分。

我们现在需要调整我们的战略思维;五年计划几乎毫无意义,但同样,我们不能落入短视的陷阱。灵活性具有真正的优势——只要我们在明确的基础上构建我们的战略:我们的业务为谁服务,为什么服务,什么让我们与众不同,什么给了我们成功的权利。

我们还需要专注于培养我们的员工——把他们当作个体来对待,让他们知道快乐和健康不是成功的结果,而是成功的要素。

作为未来世界的领导者,我们必须向他们灌输信心,用他们的创造力、智慧和同情心来塑造美好的未来。我们需要给予他们接受不确定性的技能,拥抱未来不可避免的变化。

坎贝尔·麦克弗森(Campbell Macpherson)是亨利商学院(Henley Business School)的高级研究员,也是亨利伙伴关系(Henley Partnership)的主要发言人。来这里了解更多关于他下一次大师班的信息

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